Leidinggeven is ouderwets

Leidinggeven is ouderwets

6 augustus 2019
Blog, INTO & Vodafone laten het slimmer werken

De huidige werkende maatschappij, en zeker die van de toekomst, wil flexibiliteit. Werktijden, locatie en werkplek: zelfsturing en flexibiliteit zijn de norm. Zelfsturing is namelijk geen bevlieging van de huidige tijd. Het is een manier van leven en werken die normaal is in een maatschappij van verduurzaming en verandering. De vraag voor het huidige management is daarom: is leidinggeven in deze tijd nog nodig?

Uit onderzoek blijkt dat werknemers productief zijn wanneer ze verantwoordelijkheid hebben en vertrouwen krijgen. Dit zijn dan ook belangrijke kenmerken in de huidige tijd van zelfsturende teams. Werken in zelfsturende teams levert veel concrete voordelen op voor de organisatie, want werknemers die verantwoordelijkheid voelen, werken met passie en betrokkenheid. En deze passie zorgt voor een hogere kwaliteit van werk en tevreden klanten. Naast het ontwikkelen van vakkennis bij werknemers, wordt juist trainen en coachen van teams een belangrijke asset van managers. Werknemers moeten namelijk worden getraind en begeleid in de ontwikkeling van vaardigheden. Dit is meer op coaching gericht dan dat de focus op aansturen (leidinggeven) ligt. Belangrijke competenties voor werknemers in zelfsturende teams zijn onder andere:

  • Collegialiteit
  • Respecteren en waarderen van verschillen
  • Inleverbereidheid
  • Onderhandelen

Kortom, de zelfsturende maatschappij zorgt ervoor dat leidinggeven uit de tijd raakt en coaching de toekomst is. Als manager in de huidige tijd train en coach je een team om met minder mensen meer voor elkaar te krijgen en realiseer je een werkomgeving vol inspiratie. Maar hoe bereik je dit?

  • Word een teamcoach
  • Geef vrijheid en verantwoordelijkheid aan het team
  • Geef eigenaarschap en laat het team fouten maken
  • Heb vertrouwen in het team en individu
  • Faciliteer en stimuleer intensief samenwerken en flexibiliteit

Deze transitie is geen traject van vandaag op morgen, maar vereist inzet en doorzettingsvermogen. Toch is deze verandering geen overweging; het is bittere noodzaak om te transformeren van leidinggevende naar coach. Alleen op die manier voeg je ook in de toekomst als manager waarde toe aan het team. Naast de aanpassingen in de vorm van management verandert de vorm van samenwerking binnen de organisatie ook. Meer over deze concrete veranderingen binnen het samenwerken binnen organisaties lees je in het artikel Top drie samenwerkingstools en alle feiten zie je in de INTOgraphic.

 

Altijd een adviseur in de buurt

Ontdek wat INTO’s online werken en de digitale werkplek voor jouw organisatie kunnen betekenen. 

Neem contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze adviseurs.

Ik wil een vrijblijvend adviesgesprek
 


INTO laat het werken. 
INTO is de grootste leverancier op het gebied van telecommunicatie en de digitale werkomgeving voor ondernemend Nederland. Wij begeleiden organisaties in het digitale transformatieproces van de huidige werkomgeving, en die van de toekomst.