Femke van den Bergh

Femke van den Bergh

28 mei 2021

De wereld van HR (Human Resources) is de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd. Daar waar HR jaren geleden vooral een ondersteunende functie was, is dit de laatste jaren ontwikkeld naar een rol als strategisch partner. De technologische en maatschappelijke ontwikkelingen spelen hierin een belangrijke rol en dat vraagt om een grote wendbaarheid voor organisaties.

Inmiddels ben ik 4,5 jaar verantwoordelijk voor HR binnen INTO. Ik heb de afgelopen jaren de rol van HR zien veranderen, zowel binnen als buiten INTO. De arbeidsmarkt, de 'war for talent', de behoeftes van verschillende generaties…het verandert allemaal en hierdoor wordt de rol en invulling van HR een alsmaar strategischer wordend onderwerp binnen organisaties. Als HR-manager moet je echt meedenken met de business. Wat zijn de uitdagingen voor de organisatie voor de komende jaren en hoe kun je daar als HR-manager op inspelen?

Ontwikkeling
Één van de pijlers binnen INTO is het stimuleren van de juiste doorgroei binnen de organisatie. Een uitdaging waarbij enerzijds de continuïteit en groei van INTO gecombineerd moet worden met ontwikkeling van onze mensen en nieuw talent. Het werd me al snel duidelijk dat de oude manier van het vinden, plaatsen en doorstromen van mensen versus de ontwikkeling van talent zelden synchroon loopt. Managers met talentvolle medewerkers in hun team zijn vaak geneigd om deze medewerkers (te) lang vast te houden in de huidige rol. Hierdoor wordt het potentieel niet benut, wat ertoe kan leiden dat de kracht van het talent binnen de organisatie niet optimaal wordt ingezet. Op deze manier loop je de kans dit talent te verliezen. Wanneer je als organisatie dit talent snel wil vervangen, spreek je van een reactieve invulling. Dit gaat ten koste van de continuïteit van de afdeling en brengt schade toe aan de organisatie.

Het totale plaatje
De juiste aandacht voor de medewerkers, dat is enorm belangrijk. Zeker voor de nieuwe generaties. Er wordt een steeds completer plaatje verwacht van een werkgever. Je salaris moet hoog genoeg zijn en voldoende verlofdagen zijn ook niet onbelangrijk. Daarnaast wil je dat je werkgever je stimuleert in jouw ontwikkeling en vind je het fijn als je soms ook vanuit huis kan werken (of in tijden van COVID-19, altijd). Laten we hiernaast de borrels natuurlijk niet vergeten! Al met al verwacht je een complete werkplek, waarbij salaris lang niet meer het enige is wat ertoe doet. Ik hoor mensen steeds vaker zeggen dat ‘het gevoel goed moet zitten’. Juist daar ligt een belangrijke rol als strategisch HR-partner. Daarom vind ik het zo belangrijk dat ik altijd de belangen meeweeg van werknemers. Juist door te luisteren naar de meningen van anderen en door hierop in te spelen, werk je samen toe naar je doelen. En dat is enorm waardevol.

 

Altijd een adviseur in de buurt

Ontdek wat INTO’s online werken en de digitale werkplek voor jouw organisatie kunnen betekenen. 

Neem contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze adviseurs.

Ik wil een vrijblijvend adviesgesprek
 


INTO laat het werken. 
INTO is de grootste leverancier op het gebied van telecommunicatie en de digitale werkomgeving voor ondernemend Nederland. Wij begeleiden organisaties in het digitale transformatieproces van de huidige werkomgeving, en die van de toekomst.